Em 2022 o Conselho de Administração do ISC concluiu que, dado o ambiente em rápida mudança, ter uma visão detalhada plano de acção foi inútil. O Conselho de Administração concordou que o ISC precisava de um plano estratégico de alto nível com prioridades claras e atualizáveis para orientar decisões e ações. Num primeiro passo nesse sentido, no final de 2022/início de 2023, o Conselho de Administração desenvolveu um Teoria da Mudança que foi apresentado no Reunião intermediária dos membros do ISC em maio de 2023. O Conselho de Administração está agora iniciando o processo de desenvolvimento de um plano estratégico para 2025–2028, que o Membros será solicitado a aprovar na próxima Assembleia Geral do ISC em Omã (26 a 30 de janeiro de 2025). O plano deve ser de alto nível e responder aos contextos em rápida mudança em que a ciência opera e dá as suas contribuições para a sociedade.
O recentemente revisado Estatutos e regras de procedimento do ISC reafirmar que a visão do Conselho é de ciência como um bem público global e que a nossa missão é ser da voz global para a ciência. Os estatutos revistos dividem essa missão em sete domínios-chave (com dois novos e algumas modificações nos outros em comparação com os estatutos fundadores) que reflectem a mudança do contexto em que a ciência opera (por exemplo, o declínio da confiança na experiência e nas instituições científicas, alterações na informação ambiente, ameaças à liberdade científica), mudanças na ciência (por exemplo, mudança nas práticas de publicação, surgimento da IA) e ameaças contínuas a um planeta sustentável (alterações climáticas, conflitos, coesão social, saúde mental).
O Estatuto 6 descreve sete domínios:
O Conselho procura proporcionar uma voz global poderosa e credível que seja respeitada tanto no domínio público como no domínio político e no seio da comunidade científica. Ele usará essa voz para:
Os sete domínios iluminam o papel único e crítico do ISC no ecossistema científico global e fornecem uma proposta de valor clara para a adesão de todas as principais organizações científicas ativas. No contexto do planeamento estratégico, o Estatuto 6 pode ser interpretado como os principais domínios da missão que o ISC deve esforçar-se por cumprir. O Conselho de Administração concorda que devem constituir a base sobre a qual será construído o plano estratégico para o próximo período.
Como o ISC tem um secretariado relativamente pequeno e um orçamento limitado, a organização deve utilizar os seus recursos limitados com sabedoria para cumprir a sua missão complexa e crítica em nome dos seus membros. Para isso necessitamos do contributo dos deputados.
O Conselho de Administração do ISC está lançando um ciclo de consultas com os Membros para informar o desenvolvimento do plano estratégico que será apresentado à Assembleia Geral em 2025 em Omã. Nesta fase, o que o Conselho pretende é contribuições abertas dos membros sobre as prioridades do ISC, o que deveríamos fazer mais ou menos e o que está faltando no atual portfólio de atividades do ISC. Apreciaríamos a contribuição inicial de alto nível dos Membros nos sete domínios da missão do ISC para informar o desenvolvimento de um primeiro rascunho do plano estratégico pelo Conselho de Administração. Este rascunho formará a base para consultas iterativas subsequentes com os Membros, os comitês consultivos do ISC, o Conselho de Fellowship do ISC e outras partes interessadas.
Para apoiar as contribuições dos Membros para a elaboração do plano estratégico, observando também que muitas das atividades do ISC atendem a mais de um domínio, o Presidente do ISC e o Diretor Executivo do ISC produziram uma análise situacional para ajudar na identificação dos desafios e oportunidades estratégicas do ISC e um catálogo de ações atuais, ambos ilustrando como as ações empreendidas pelo ISC podem ser organizadas de acordo com os sete domínios.
Documento 1: Carta do Presidente do ISC, Sir Peter Gluckman
ISO 2: Análise situacional e catálogo de atividades recentes e atuais do ISC contra os sete Domínios da missão do ISC (Estatuto 6). Observe que as listas de atividades fornecem aos Membros uma visão geral do amplo escopo de trabalho e parcerias que o ISC realiza ou está envolvido, com base em exemplos do trabalho realizado durante os últimos 18 meses. As listas não substituem o relatório abrangente de três anos que será produzido para a Assembleia Geral em 2025.
Os contributos recebidos informarão o primeiro projecto do Plano Estratégico que será preparado pelo Conselho Directivo em Junho de 2024. Esta é a primeira fase de um processo iterativo de consulta sobre o
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