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Moldando o futuro: Insights do pensamento futuro e da previsão estratégica no Sul Global

Este relatório conjunto do Laboratório de Futuros/Global Hub da ONU e do Conselho Internacional de Ciências (ISC) explora como a previsão estratégica está sendo aplicada em todo o Sul Global. Apresentando 14 estudos de caso, o relatório ilustra como diversos atores, de organizações comunitárias a órgãos governamentais, estão utilizando o pensamento sobre o futuro para enfrentar desafios do mundo real e apoiar a tomada de decisões inclusivas e de longo prazo.
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Pensar no futuro e prever o futuro é fundamental para nos ajudar a abordar questões complexas e lidar com incertezas significativas, além de incorporar perspectivas de longo prazo que considerem as implicações para as gerações futuras.

Para contribuir para fomentar esta cultura de antecipação e preparação, e para construir um sistema multilateral que continue relevante para as gerações actuais e futuras, a Laboratório de Futuros da ONU/Centro Global e o ISC colaboraram para entender melhor o papel concreto e transformador do pensamento futuro e da previsão estratégica na informação da tomada de decisões e ações.

O resultado desta colaboração é um relatório conjunto sobre “Pensamento Futuro e Previsão Estratégica em Ação: Insights do Sul Global. "


Pensamento sobre o futuro e previsão estratégica em ação: Insights do Sul Global

UN Futures Lab/Global Hub e o Conselho Internacional de Ciências (2025)


O que são pensamento de futuro e previsão estratégica?

Pensando no futuro é uma prática consolidada para explorar futuros possíveis, identificar tendências emergentes e testar novos paradigmas. Ela permite que as sociedades antecipem melhor as mudanças, promovam perspectivas intergeracionais e tomem melhores decisões hoje.

Visão estratégica é um processo sistemático e participativo de coleta de informações sobre o futuro e de construção de visões de médio a longo prazo para embasar decisões atuais e mobilizar ações conjuntas. Essas abordagens não visam prever o futuro, mas sim criar capacidade para responder à incerteza com mais resiliência, imaginação e responsabilidade.

Pensar no futuro e prever estratégias ajuda organizações, líderes e formuladores de políticas a navegar pela incerteza, enfrentar desafios complexos e promover resultados sustentáveis ​​a longo prazo. Desafia premissas, engaja stakeholders e vislumbra caminhos alternativos.

Foco no Sul Global

O foco no Sul Global é intencional. Embora esta região possua ricas tradições prospectivas desenvolvidas localmente e metodologias comprovadas, suas perspectivas têm sido frequentemente marginalizadas nos diálogos globais.

Para melhor compreender a aplicação prática da previsão, o UN Futures Lab/Global Hub e o ISC emitiram um chamada para estudos de caso destacar abordagens desenvolvidas e usadas no Sul Global que demonstram o uso do pensamento futuro e da previsão na tomada de decisões, no planejamento e na ação.

Os 14 estudos de caso selecionados foram escolhidos por sua diversidade geográfica, temática, setores e partes interessadas. Eles ilustram uma gama de impactos, principalmente por meio de uma tipologia de abordagens por resultados desejados, incluindo melhoria do bem-estar social, inovação de sistemas, desenvolvimento de políticas, mudança organizacional e inclusão de conhecimento indígena.

Principais dicas

O valor da previsão não está apenas em imaginar futuros diferentes, mas em traduzir esses insights em mudanças tangíveis. É importante reconhecer que os exercícios de previsão por si só não impulsionam a mudança; são as ações tomadas em resposta aos insights da previsão que realmente fazem a diferença.

Embora não haja uma abordagem única para o pensamento sobre o futuro e as práticas de previsão estratégica, seis recomendações principais repercutem nos estudos de caso apresentados no relatório.

1. Exercer uma liderança ousada para mudar mentalidades e desafiar o status quo

Os líderes devem cultivar ativamente uma cultura que abrace a previsão, desafie os paradigmas dominantes e promova a abertura para inovar e encontrar soluções inovadoras. Construir essa cultura é essencial para desmantelar normas ultrapassadas, superar barreiras sistêmicas e possibilitar ações voltadas para o futuro.

2. Investir decisivamente em colaborações entre cientistas, decisores políticos e comunidades para impulsionar um impacto mais rápido e real no mundo

Investimentos significativos e sustentados são necessários para unir a ciência, as políticas e os esforços sociais. Superar a resistência à mudança e impulsionar a ação coletiva exigem comprometimento financeiro e institucional, especialmente quando interesses ou normas arraigados impedem mudanças com visão de futuro.

3. Aproveitar insights contextuais e ciência comportamental para melhorar a previsão

Iniciativas prospectivas devem reconhecer a extensão dos vieses cognitivos e comportamentais, bem como os contextos históricos e locais. Lidar com essas influências – incluindo o excesso de otimismo e a resistência a contranarrativas – é fundamental para promover o engajamento construtivo e a resiliência diante da incerteza.

4. Incorporar a participação inclusiva e o pensamento de longo prazo em todos os níveis

Os processos de prospecção devem ser explicitamente inclusivos, acessíveis e participativos, garantindo a integração de perspectivas diversas desde o início. Gênero, idade, localização geográfica, dados demográficos e a diversidade de origens e perspectivas devem ser reconhecidos nos exercícios de prospecção – assim como os tipos e fontes de dados utilizados.

5. Desenvolver capacidade de previsão sistemática e garantir a medição do impacto

Criar oportunidades e mecanismos para o desenvolvimento de capacidades em prospecção e incorporar o pensamento de longo prazo à educação, ao desenvolvimento de lideranças e aos processos de tomada de decisão é essencial para a construção de uma força de trabalho e de uma cultura institucional preparadas para o futuro. Exercícios de prospecção devem ser dimensionados adequadamente, com medidas de impacto robustas e sensíveis ao contexto, para garantir que se traduzam em resultados tangíveis e sustentáveis.

6. Fortalecer as redes, o acesso aos dados e a adaptação baseada em evidências

Construir comunidades de prática fortes, dinâmicas e diversificadas e garantir acesso aberto e equitativo aos dados são fundamentais para a formulação de políticas adaptativas. Ecossistemas de conhecimento colaborativo, incluindo grupos indígenas e comunitários, devem ser cultivados para impulsionar a inovação, compartilhar lições de aplicações de prospecção no mundo real e incorporar o pensamento futuro em todos os sistemas.

Ao apresentar recomendações práticas e acionáveis ​​para a implementação da prospectiva de forma inclusiva, participativa e impactante, este relatório reconhece a prospectiva como uma prática viva, alicerçada na comunidade, na equidade e no pensamento de longo prazo. Ao fazê-lo, contribui para um sistema multilateral mais prospectivo e antecipatório, adequado às gerações futuras.


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reprodução de vídeo

Foto por Renzo D'souza on Unsplash