Organizações científicas na era digital 

BACKGROUND 

Para responder às ameaças existenciais críticas que a humanidade enfrenta, as organizações científicas devem ser robustas e ágeis para garantir que a ciência seja forte e relevante. Mas a natureza, o escopo e a amplitude do que uma organização é e faz mudam à medida que a tecnologia e a cultura mudam. Isto é particularmente verdadeiro na era digital.

Então – o que significa 'digital'? E como podemos capacitar a comunidade científica para aproveitar seu potencial?

O ISC começou a explorar estas questões em 2022, em consulta com os seus Membros, o que culminou num relatório prático:Organizações científicas na era digital'. Ele serve como um reflexo atual do status digital na comunidade científica e um guia para organizações que embarcam em suas jornadas de transição digital.

Organizações científicas na era digital

O documento de discussão sintetiza os resultados de uma ampla pesquisa, entrevistas detalhadas e estudos de caso envolvendo membros do ISC. Serve como um reflexo atual da situação digital na comunidade científica e como um guia para as organizações que embarcam nas suas jornadas de transição digital.

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A Fase II do projeto busca desenvolver essas lições e criar mecanismos de apoio adaptados especificamente às organizações científicas nos países de baixa e média renda (PBMR).

Como parte disso, onze membros do ISC se envolvem em uma jornada digital de quatro meses, guiados por especialistas e apoiados por uma comunidade de agentes de mudança. Suas experiências informarão as recomendações e os mecanismos de suporte que o ISC produzirá para a comunidade em geral em 2025.

A Fase II é realizado com o auxílio de uma bolsa da Centro Internacional de Pesquisa para o Desenvolvimento, Ottawa, Canadá, para o ISC Centro para Futuros da Ciência. As opiniões aqui expressas não representam necessariamente as do IDRC ou de seu Conselho de Governadores.

Este projeto faz parte Futuros dos Sistemas Científicos.

Atividades e impacto 

Fase I (2022-2024)

• 2022: sob a orientação de Nick Scott, um consultor de transformação digital, o Secretariado do ISC entra na fase de descoberta para explorar o estado da maturidade digital do Conselho e elabora o ISC digital em realidade. 
• 2023: uma ampla pesquisa sobre a diversidade dos membros do ISC coleta insights importantes e atua como um barômetro para avaliar o engajamento digital e as capacidades dos membros do ISC.
• 2023: Os resultados da pesquisa e das entrevistas em profundidade são compartilhados no Reunião intermediária dos membros do ISC, levando outras organizações a se inspirarem nos estudos de caso apresentados para tentar ou progredir em suas próprias jornadas digitais. Uma série de workshops, incluindo um Aprofundamento prático no ChatGPT' (gravação disponível) equipar profissionais científicos com habilidades para usar IA de forma eficaz e ética.  
• 2024: o relatório recém-publicado 'Organizações científicas na era digital' sintetiza as principais conclusões e lições aprendidas. 

Fase II (2024 – 2025) – 'Viagens digitais'

• 2024: Através de um convocar pedidos, onze membros do ISC com presença em países de baixa e média renda estão selecionado para seguir uma jornada digital guiada com o ISC:
  • Academia Caribenha de Ciências
  • Academia Jovem Nigeriana
  • União Astronômica Internacional
  • Sociedade Internacional para a Terra Digital
  • Associação Internacional de Sociologia
  • União Internacional de Sociedades Imunológicas
  • Conselho de Pesquisa Científica, Jamaica
  • Academia Nacional Sudanesa de Ciências
  • Conselho Filipino de Ciências Sociais
  • A Universidade do Pacífico Sul
  • Academia Mundial de Ciências (TWAS)

• 2025: O grupo de organizações selecionadas forma uma comunidade reflexiva de aprendizagem e troca e recebe orientação especializada para avançar internamente em suas jornadas digitais.
• Meados de 2025: Várias ferramentas úteis, recomendações e outros mecanismos de suporte, resultantes das experiências de aprendizagem da coorte digital, serão disponibilizados para a comunidade científica mais ampla.

Este trabalho foi realizado com o auxílio de uma bolsa do Centro Internacional de Pesquisa para o Desenvolvimento (IDRC), Ottawa, Canadá. As opiniões aqui expressas não representam necessariamente as do IDRC ou de seu Conselho de Governadores.