Criar conta

Report, Estratégia, planejamento e revisão

Realizando a missão

4. Realização da missão

Prioridades de 4.1

Problemas e públicos-alvo

O Conselho cumprirá sua missão reunindo a expertise científica internacional e os recursos necessários para fornecer liderança na catalisação, incubação e coordenação de ações em questões prioritárias tanto para a comunidade científica quanto para a sociedade da qual
é uma parte.

Isso envolverá o Conselho direcionando sua voz tanto externamente, em assuntos de grande relevância para a sociedade, quanto internamente, para apoiar respostas científicas efetivas a tais assuntos, particularmente onde são necessários novos conhecimentos, capacidades, recursos ou formas de trabalho. O envolvimento externo sobre as prioridades “ciência-para-políticas” cria, assim, imperativos liderados pela demanda para o envolvimento interno sobre as prioridades “políticas-para-ciência”.


Engajamento externo:

Instâncias que motivariam o envolvimento externo e exemplos de prioridades relevantes incluem casos em que:

  • A compreensão científica é apropriada para a formulação dos principais marcos políticos: por exemplo, sistemas de energia, resistência a antibióticos, risco em sistemas complexos;
  • As políticas existentes não levaram em conta o conhecimento científico relevante: por exemplo, políticas de saúde baseadas em soluções homeopáticas, implementação da lei do mar que ignora a compreensão científica dos oceanos;
  • São necessárias contribuições e conselhos científicos contínuos: por exemplo, estratégias internacionais para redução do risco de desastres, migração, mudança climática, degradação ambiental, desigualdades, doenças infecciosas, segurança e desenvolvimento sustentável;
  • As questões decorrentes da nova compreensão científica têm implicações importantes, mas não reconhecidas, para a sociedade, que exigem conscientização: por exemplo, inteligência artificial e o futuro do trabalho, potenciais transformações do humano por meio de implantação ou manipulação genética;
  • A liberdade dos cientistas para expressarem sua compreensão científica e suas implicações é negada, onde a livre circulação e associação de cientistas é restrita, ou onde os cientistas estão sendo perseguidos no exercício de seu trabalho.

A Organização das Nações Unidas (ONU) e suas agências especializadas representam um alvo prioritário para o trabalho nesses tipos de questões, e o Conselho se esforçará para ser o principal canal para uma interação forte e sistêmica entre a ONU e a comunidade científica. Outros públicos-alvo importantes para o envolvimento externo incluem:

  • Organizações intergovernamentais regionais e suas respectivas estruturas de assessoria científica, por exemplo, União Européia e Africana, Associação das Nações do Sudeste Asiático, G8/G20;
  • O setor privado internacional, que desempenha um papel crescente (embora informal) na governança global, na gestão dos recursos globais e na inovação e comercialização de novas tecnologias poderosas; e
  • Sociedade civil; um alvo difícil, mas sem dúvida o mais importante, pois, no mundo moderno, o desenvolvimento de um ethos científico, a compreensão da natureza da evidência científica e o acesso ao conhecimento e seus usos potenciais são ingredientes vitais para uma política politicamente vigorosa e consciente. população.

Engajamento interno:

Instâncias que motivariam o engajamento interno e exemplos de prioridades relevantes incluem a necessidade de:

  • Mobilizar apoio para novas pesquisas, ou a melhoria da compreensão científica existente dos desafios contemporâneos: por exemplo, causalidade no sistema climático, a caracterização de sistemas complexos, conflitos, mundos cibernéticos;
  • Abordar as desigualdades na ciência, necessidades críticas de capacidade e condições para uma colaboração científica internacional eficaz: por exemplo, recursos modernos de ciência de dados, apoio reforçado às ciências sociais em países de baixa e média renda, promoção de oportunidades para cientistas em início de carreira, igualdade de gênero em ciência, o papel do conhecimento indígena;
  • Desenvolver políticas e práticas atualizadas e mais eficazes: por exemplo, sobre sistemas especializados para não especialistas, educação científica e carreiras científicas, revisão por pares, avaliação de excelência e impacto social da ciência, ética e integridade científica;
  • Promover novas formas de trabalhar, adaptar-se às dinâmicas sociais da ciência em mudança ou explorar tecnologias em mudança: por exemplo, a prática e avaliação da transdisciplinaridade, pesquisa translacional, integração de dados interdisciplinar, reprodutibilidade, publicação científica.

A própria comunidade científica internacional é um alvo prioritário para o trabalho neste tipo de prioridades. Isso inclui as próprias organizações constituintes do Conselho, bem como os organismos científicos internacionais listados na seção 5.3. Outros públicos-alvo importantes
incluem:

  • Redes internacionais e consórcios de formuladores de políticas científicas e financiadores de pesquisa, por exemplo, o Conselho Global de Pesquisa (GRC) e o Fórum Belmont; e
  • Agências das Nações Unidas (ONU), como a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) e outras estruturas intergovernamentais que convocam ministros da ciência e têm um mandato específico para promover a colaboração científica internacional, por exemplo, a Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento (OCDE), Comissão Européia e Instituto Interamericano de Pesquisa em Mudanças Globais (IAI).

Desenvolvimento de uma agenda

Uma agenda para ação potencial exigirá acesso a altos níveis de compreensão científica e pensamento estratégico de longo alcance em um amplo espectro de campos científicos. Com base em processos abertos e deliberativos de consulta destinados a aproveitar plenamente os recursos dos membros do Conselho e redes mais amplas de especialistas, o Conselho de Administração do Conselho desenvolverá uma agenda de prioridades de três anos, a ser discutida e endossada em cada Assembleia Geral.

Em um mundo em rápida mudança, onde a confiança no conhecimento e compreensão científicos não pode ser dada como certa, será importante que o Conselho seja capaz de intervir em tempo hábil em questões públicas importantes e relevantes para a ciência. Deve, portanto, garantir a manutenção de flexibilidade operacional suficiente para atuar dessa forma oportunista.


Critérios de escolha

É igualmente importante que critérios explícitos sejam aplicados à escolha das prioridades de ação, tais como:

  • A escolha do tema é oportuna e relevante para a missão do Conselho;
  • Ele oferece um papel claro e idealmente único para o Conselho;
  • Existe um público-alvo claro e um caminho para influenciar, e uma forte possibilidade de impacto positivo;
  • A questão fala aos interesses de múltiplas disciplinas; e
  • Há a devida atenção aos contextos, culturas e estruturas dos contextos políticos relevantes.

4. Realização da missão

4.2 Atividades

Áreas de trabalho

De acordo com seus objetivos principais (conforme apresentados na seção 3.2), as atividades do Conselho se concentrarão em três áreas principais de trabalho. Cada um depende de uma colaboração e coordenação científica internacional eficaz e cada um deve servir para demonstrar o valor inerente da ciência para a sociedade. Eles são:

  • Ciência-para-política (estimulando e apoiando pesquisas científicas e bolsas de estudos internacionais, e comunicando ciência que seja relevante para questões de política internacional);
  • Política para a ciência (promovendo desenvolvimentos que permitam que a ciência contribua de forma mais eficaz para grandes questões no domínio público internacional); e
  • Liberdade e responsabilidade científica (defendendo a prática livre e responsável da ciência).

Abordagem

A resposta do Conselho às prioridades selecionadas nessas três áreas de trabalho envolverá iniciativas engajadas pelos membros – projetos e campanhas – com prazo determinado e que se baseiam em uma caixa de ferramentas de instrumentos, incluindo:

  • Estabelecer e apoiar programas internacionais, redes e/ou outras estruturas de coordenação relevantes;
  • Publicação de relatórios consultivos, narrativas políticas e declarações;
  • Organização (ou co-organização) de eventos, incluindo reuniões, workshops, seminários e/ou conferências;
  • Desenvolvimento e entrega ou comissionamento de treinamento e/ou esquemas de bolsas; e
  • Projetar comunicações e ações de divulgação, incluindo eventos de mídia.

Modos de entrega

Dependendo da disponibilidade de recursos, o papel da sede do Conselho na entrega de projetos e campanhas focados pode variar entre:

  • Liderar na concepção e implementação;
  • Liderar na concepção e envolver outros, incluindo grupos de membros do Conselho, programas e redes ou parceiros para liderar a implementação; e
  • Fornecer legitimidade internacional e alavancagem para membros do Conselho e outros, conforme apropriado, para liderar na concepção e implementação.

4. Realização da missão

4.3 Planejamento, monitoramento e relatórios

Em cada Assembleia Geral, os membros discutirão e endossarão uma Agenda de Prioridades prospectiva (ver seção 4.1.2) e Planos de Atividades e Negócios associados, que o Conselho de Administração será mandatado para implementar durante o período entre as sessões.
Os Planos de Atividades e Negócios fornecerão um sistema para monitoramento regular de atividades e relatórios para membros, financiadores e partes interessadas. Devem basear-se nos princípios da gestão por resultados, especificando para cada projeto ou campanha:

  • Resultados antecipados e públicos-alvo;
  • Indicadores-chave de desempenho que serão usados ​​para avaliar a eficácia;
  • Saídas necessárias para alcançar cada resultado;
  • Fontes de financiamento e recursos-chave necessários, incluindo pessoal e habilidades e conhecimentos adicionais; e
  • Uma identificação de parceiros relevantes e oportunidades de engajamento de sócios.
Ir para o conteúdo